绩效管理

行隆咨询提供南京KPI管理咨询服务，案例比较： 作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的…

行隆咨询提供上海KPI管理咨询服务，对于正面反馈，这里有三点要特别注意： a)真诚。真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词。要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流…

行隆咨询提供舟山BSC管理咨询服务，与员工建立融洽的关系。不要让员工觉得有压力，比如可以谈谈与反馈内容无关的话题，拉近彼此的距离。 以事实为依据。对事不对人非常关键，反馈尽量拿出事实依据来，就事论事。…

行隆咨询提供丽水BSC管理咨询服务，绩效反馈的操作步骤： 反馈前做好充分的准备。“凡事预则立，不预则废”，如果在反馈前能做好充分的准备(包括了解员T的基本情况，安排好反馈面谈的时间地点以及大致程序等)…

行隆咨询提供台州BSC管理咨询服务，目前，绩效管理已被越来越多的企业所重视。但一些企业忽视了绩效反馈的作用或混淆了“绩效考核”和“绩效管理”的概念，使绩效管理体系变成了“绩效考核手段”，成为发放奖金的…

行隆咨询提供衢州BSC管理咨询服务，绩效反馈是增强竞争力的手段。任何一个团队都存在两个目标：团队目标和个体目标。个体目标与团队目标一致，能够促进团队的不断进步；反之，就会产生负面影响。在这两者之问，团…

行隆咨询提供金华BSC管理咨询服务，可以这么说，管理者工作的重点之一就是检查。那么，检查什么？不同时期、不同阶段的工作重点不同，检查的重点当然也不同。在市场开发期以开发客户为主，因此，主要检查客户开发…

行隆咨询提供绍兴BSC管理咨询服务，要想彻底消除以上这些考核过程中的偏差，最有效的办法就是要按照事先确定的考核标准进行考核。就是我们常说的“没有标准就没有考核”。这些记得有一次，我受命对一家企业的管理…

行隆咨询提供湖州BSC管理咨询服务，与此同时，我们还必须认识到，考核是企业改造和强化员工行为的一种方法。考核对于企业来说不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。操作条件…

行隆咨询提供嘉兴BSC管理咨询服务，绩效考核完成了，结果出来了，很多人会以为绩效管理就结束了，其实不然。绩效管理中一项非常重要的内容，也往往是很多企业容易忽略的一个环节就是绩效反馈。企业进行绩效反馈的…

行隆咨询提供温州BSC管理咨询服务，美国IBM公司总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就…

行隆咨询提供宁波BSC管理咨询服务，制定计划要清晰、简单，分清轻重缓急，并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤： 第一步，列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。 第二步，列出…

行隆咨询提供杭州BSC管理咨询服务，原则性与灵活性。既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。这里，计划…

行隆咨询提供连云港BSC管理咨询服务，最后，共识要有条件的选择，不能强求一致。既然需求内容不同，我们就不能要求共识的一致性，这一点是非常重要的。上下齐心是必要的，但是齐心并不是指的目标唯一。假设一支军…

行隆咨询提供宿迁BSC管理咨询服务，大凡希望将企业作为事业来经营的领导者，在企业创建之初都会为企业设定相应的文化，比如：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”；“勤奋、务实、诚实、有信”；“顾客永远是对的…