企业管理专题

企业发展都是因为抓住了战略机遇，企业没有发展一定是因为错过了好的战略机遇，一直不发展就是从没有没有抓住好的战略机遇。因此企业发展靠机遇，企业家如何面对机遇和抓住机遇是企业发展的关键。 上周跟一个客户沟…

原文： 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，…

原文： 孙子曰：兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！ 故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法： 道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。 …

随着生活成本的不断上涨和经济压力的增加，越来越多的人变成价格敏感型用户。 价格敏感型用户想用最小的花费换取最大的物质满足感，企业也一样。 如何将低成本战略做到极致，成为越来越多的企业追求的目标之一。 …

经常遇到企业引入OKR管理方法会面临一些挑战和困难。 很大一部分OKR执行效果不佳，甚至失败。 作为一个被许多知名企业广泛采用的管理工具。 结合行隆咨询的经验，来复盘下OKR的五个关键词。 一、共创 …

几乎所有的企业每年都定目标，也有不少定年底经营目标和计划。 最后大家会发现，定目标和达成目标好像是两回事，总是定目标总是不能达成目标，搞得定目标和达成目标的差距就像理想和现实的差距一样，总是存在。 结…

随着工作环境和需求的快速变化，客户经理所面对的挑战也在不断演变。 从客户经理自身的角度出发，客户经理是否必须具备传统意义上的“吃苦耐劳”品质是一个值得探讨的问题 一、客户开发能力的评级 客户经理最关键…

有没有遇到过这种人，就是在那种拼命干活，一天到晚东忙西忙的人。 然后无论怎么忙，效率就是上不去。 最后发现既没有完成既定的目标，也没有创造什么惊喜。 那工作效率上不去，怎么办？这里分析几个注意事项。 …

引言 每年制定经营计划，却总是感觉像是在做无用功。 每年完不成的目标，实在让人心烦意乱，心中不免涌起无奈和失望。 每年都做年度经营计划，总是达不成目标怎么办？ 一、为什么达不成目标？ 1.目标设定过高…

如果你是一家初创企业的一员，或者曾经呆过初创企业。 那么你一定感觉初创企业真的很艰难。 面临人才、资金、技术等方面的匮乏，限制着企业的发展和竞争力。 面对这些困境，初创阶段，战略怎么定？ 一、资源有限…

想必大家对企业快速发展都有一定的期望。 期望企业能够在市场上迅速成长。 期望企业能够成为行业领军者，引领潮流，赢得市场份额和口碑。 要实现这些期望，企业要快速发展，战略就这样定。 一、敏捷决策 敏捷决…

企业没有战略会是什么样子？ 以下是一家缺乏明确战略规划的企业的样子： 因为没有战略，目标不明确，团队努力方向不明确，团队涣散，散兵游勇，团队没有凝聚力，人才流失率高。 员工们日复一日地工作，按部就班地…

假如你所在的企业，曾经是行业的佼佼者。 但如今却陷入了亏损的泥淖中，每一次财报都像是一记重击。 企业一直亏，复盘战略吧。 在复盘的过程中，会找到绞尽脑汁都想要的企业扭亏为盈的突破口。 接下来，我和你分…

一、什么是战略？ 1.战略是什么？ 战略简单说就是明确要什么（目标）和如何得到（策略）。要什么和如何得到，两者同样重要。很多企业什么都想要就是不知道自己想要什么。如何得到就要看自己在哪里（环境），有什…

选择薪酬绩效管理咨询企业时，创新能力是一个重要的考虑因素，因为它可以帮助企业应对不断变化的市场环境和业务需求。以下是一些评估薪酬绩效管理咨询企业创新能力的建议： 行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。 …