评估绩效管理咨询公司在数字化和科技应用方面的能力的方法如下：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 了解公司的数字化策略：评估公司的数字化和科技应用能力之前，需要了解公司的数字化策略。您需要检查公司是否有一个明确的数字化战略，并确定它是否与公司的业务目标相符合。
2. 检查公司的数字化基础设施：评估公司的数字化和科技应用能力之前，需要检查公司的数字化基础设施。您需要检查公司是否拥有有效的硬件、软件和网络设备，以支持数字化转型。
3. 评估公司的数字化团队：评估公司的数字化和科技应用能力之前，需要评估公司的数字化团队。您需要确定公司是否有一支专业的数字化团队，他们具备必要的技能和经验来实现数字化转型。
4. 了解公司的科技应用能力：评估公司的数字化和科技应用能力之前，需要了解公司的科技应用能力。您需要检查公司是否在业务流程自动化、人工智能、大数据分析和物联网等领域具有专业知识和实践经验。
5. 检查公司数字化转型的成果：最后，您需要评估公司数字化转型的成果。您需要检查公司是否通过数字化转型实现了业务增长、效率提升和客户满意度等方面的改善。

总之，评估绩效管理咨询公司在数字化和科技应用方面的能力需要考虑多个方面，包括公司的数字化策略、数字化基础设施、数字化团队、科技应用能力以及数字化转型的实际成果。