绩效管理

行隆咨询提供镇江OKR管理咨询服务，Ｉ公司建立了关于员工参与管理的详细规定，但是一年下来只收到了两份建议。原因有两个：第一，经理人并没有很好地落实合理化建议，没有很好地激发员工的参与意识；第二，我国人…

行隆咨询提供南通OKR管理咨询服务，法国的著名作家贝尔纳，参加了一家报纸刊登的智力测验有奖活动，题目是：如果法国卢浮宫失火了，只允许抢救出一幅画，你会抢救哪幅画？成千上万的人为了得到大奖都去回答这个问…

行隆咨询提供无锡OKR管理咨询服务，经理人对员工的期望值如曲线，中间这个点就是最合理的期望值，在这个点时员工的绩效表现是最佳的。一旦过了这个点，随着期望值增大，员工的绩效水平就会开始下落。因此，要明确…

行隆咨询提供常州OKR管理咨询服务，我国在商鞅变法时期，就强调“决以受功，植以受农”。将士立了功，按功劳大小一定要给他分个爵位，给他分个官做。长久以来在我国人的头脑里就形成一个观念，如果某人建功立业了…

行隆咨询提供苏州OKR管理咨询服务，激励机制需要领导人带领完善和创新。从企业的发展史来讲，激励机制一直是不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权，以及ＭＢＯ管理者收购。这些激励方…

行隆咨询提供南京OKR管理咨询服务，企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企…

行隆咨询提供上海OKR管理咨询服务，有一个小例子。前几年，我们总部曾经规定办公室不准饮水（发现一次罚一次），而设立了专门的饮水室。这种做法貌似严明，其实一点也不人性化，比如：盛夏季节，人急匆匆赶来，从…

行隆咨询提供舟山战略管理咨询服务， 建构在制度与规章之上的管辖与治理就是管理。我始终认为，管理工作做得最好的是军队，所以军队的战斗力强。把蒙牛管成像军队那样，恐怕多数人受不了，但一定要学习军队的硬朗作…

行隆咨询提供丽水战略管理咨询服务， 管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术。企业有责任增加员工的满意度，使员工有机会参与管理，建立和谐的人际关系。不过，要真正达到提高管理效率的目的，还需要坚持“规范与…

行隆咨询提供台州战略管理咨询服务， 现在有些公司把员工惯得太娇气，受不得任何挫折、委屈，结果个个变成受保护动物。虽然我们今天强调人性化管理、强调柔性管理，但并不意味着，当主管就是要做“好好先生”、要有…

行隆咨询提供衢州战略管理咨询服务， 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。伴随着人类及其组织尤其是企业的诞生，管理也随之出现。管理学家讲管理是一门科学，也是一门艺术…

行隆咨询提供绍兴战略管理咨询服务， 有效的激励是建立在某种公平观的基础上的。这种公平观绝不是平均主义，也不完全是原有意义的按劳分配或透过一般意义上的业绩评价进行的分配。为区分之便，暂且将这种公平观称之…

行隆咨询提供金华战略管理咨询服务， 其实我们需要认清什么才是真正的公平，是不是“大锅饭”就是公平，是不是每个人的收入一样多就是公平？我们这么多年的教训已经充分证明“不是”，这样做不单不是公平，正相反恰…

行隆咨询提供湖州战略管理咨询服务， 我们在咨询过程中，经常遇到国企人事经理提这样的问题，“在分配改革中，不拉开差距，员工工作没动力，但拉开薪酬差距的同时，经常损伤员工的士气，这怎么办？”这种现象在国有…

行隆咨询提供嘉兴战略管理咨询服务，参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因素： 权力，即提供给人们足够的用以做决策…